前段時間看過這樣一個帖子：

                                                         ①

帖子的開頭介紹了一個故事，講的是剛?cè)肼毜膯T工莉莉，對于周遭很是冷淡。

平時做什么總是一個人默默地站在一邊，見了其同事不打招呼也不理不睬。

上級布置給她的任務(wù)，她做完了什么也不說，遇到困難也不匯報。別人有事需要幫忙想不起她，也不找，同理，有什么好事，跟她也沒什么關(guān)系。

即便是出去培訓(xùn)，總是被安排在最后一個。

                                                        ②

和莉莉同期入職的小羽則不同，平時待人熱情。

別人有什么事需要幫忙，她都會主動出手，并且讓人感覺很舒服，不會覺得欠了她多大的人情。

領(lǐng)導(dǎo)安排的事，她做完了會第一時間反饋結(jié)果和效果。

一天，單位某核心部門需要有人去做兩個月“臨時工”，領(lǐng)導(dǎo)第一時間就想到了她，她也照慣例欣然前往。

兩個月一過，她的工作關(guān)系早被定在了那個核心部門，“很意外”地邁出了職場第一步，節(jié)奏上就比別人快了很多。

                                                        ③

同部門的領(lǐng)導(dǎo)是這樣評價兩人的：

莉莉什么都不說，什么都不做，怎么和其她人拉近關(guān)系？

小羽時時刻刻都在和別人建立關(guān)系，這樣別人做什么都會想到她，難事可以鍛煉她，好事可以成就她，正反她都在受益。

無非就是在做事的過程中，受點苦和累罷了。

                                                         ④

針對這個故事，帖主將其引申到了人情世故上。

人情世故作為我們?nèi)粘Ｉ钪蟹e累的約定俗成的行為規(guī)則，屬于社會知識的范疇。

它能夠幫助我們個人緩和與其她人之間的緊張度，也比較容易讓其她人感到與我們交往的愉悅感與建設(shè)性，從而建立質(zhì)量不同的鏈接。

有的人能借錢，有的人能共飲，有的人能講真話，有的人只是點頭之交，這些不都在于鏈接的質(zhì)量嗎？

而人際鏈接質(zhì)量的好壞很大程度上取決于個人的人際敏感度。

有的人開始際遇較好，有的較背，但后續(xù)走向卻因她們對人情世故的敏感度、理解度、付出度、承受度不同，而產(chǎn)生截然不同的職場軌跡，而起初的差異早被踩在了腳下。

所謂人在江湖飄，哪能不挨刀？

職場中打拼，難免會遇到很多與職場人際關(guān)系有關(guān)的問題：

如何與上司搞好關(guān)系？

如何與同事和睦相處？

如何找到驅(qū)動下屬的關(guān)鍵點？

這些都是我們需要面對的問題。職場人際關(guān)系十分微妙復(fù)雜，良好的職場人際關(guān)系敏銳度將幫助你看透人際交往問題的本質(zhì)、洞察職場人心、深入了解自己在職場人際關(guān)系中的表現(xiàn)，并構(gòu)建良好的職場人際關(guān)系。

本測評將從職場人際關(guān)系入手。

√ 評估你對她人的想法、情緒等的感知敏銳度；

√ 評估你對自己的形象、經(jīng)歷等的知覺敏銳度；

√ 評估你對職場環(huán)境中團隊的構(gòu)成、不成文的規(guī)定等的感覺敏銳度。

詳盡分析你在職場人際交往過程中的觀察能力、換位思考能力、自我反思能力等11個涉及到職場人際交往的能力。

并根據(jù)你在人際交往過程中看問題的角度和習(xí)慣分析你感知人際信息的風(fēng)格及其特點。

① 評估影響人際關(guān)系的三大因素▼

② 詳細剖析11項個人能力并提出針對性建議▼

③ 了解自身對于職場的感知風(fēng)格▼ 

▲ 報告部分截圖 

本測評適用對象：

想要練就火眼金睛

看透人際交往問題的本質(zhì)、洞察職場人心的人士

一頓早餐的花費

助你洞察職場人心