周二上午，整個(gè)惠州圈被一起惡性事件刷了屏：

某企業(yè)員工因?yàn)橹鞴芸丝燮?00元效益獎(jiǎng)，并沒(méi)有批準(zhǔn)其辭職，該員工在早晨主管的上班路上，活生生將主管砍死了。

視頻里會(huì)看到，砍人者像一只困獸，坐在死者旁邊，也不離開(kāi)，靜靜地等待。

血腥又悲哀的一幕。（由于畫(huà)面太血腥，照片還是不放出來(lái)了）

不知為何，中國(guó)人的戾氣似乎越來(lái)越重，昆山龍哥事件，德陽(yáng)女醫(yī)生事件，事情的結(jié)果都是以付出生命為代價(jià)。

但與上兩起事件不同的事，昆山龍哥源于交通糾紛，德陽(yáng)女醫(yī)生源于網(wǎng)絡(luò)暴力，這些是發(fā)生在陌生人之間的慘劇；而員工殺主管，則是發(fā)生在最常見(jiàn)的一種關(guān)系里：同事、上下級(jí)。

這世間有兩種關(guān)系會(huì)讓人失了心智。

一是血親，二是利益。

就像案件中的主人公，我們相信，驅(qū)使他朝主管砍下去的沖動(dòng)，是在朝夕相處中一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。而那位主管，大概也許有9999次機(jī)會(huì)可以讓自己避免這血光之災(zāi)。可終究，悲劇還是發(fā)生了。

哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題了呢？

員工為了三百塊殺人，殺完之后坐在死者旁邊，這種破釜沉舟、一損俱損的做法，相信絕對(duì)不是算計(jì)已久的陰謀，多半是心中怒火和戾氣熊熊燃燒起的一時(shí)沖動(dòng)。

戾氣源于情緒，情緒源于期望與現(xiàn)實(shí)的沖突，俗稱壓力。

而人與人的沖突，多半來(lái)自于相互之間的差異。

如果主管能多些體恤下屬的生存壓力與尊嚴(yán)，員工能理解主管的在其位的難處與不易，也許事件就不會(huì)發(fā)生的如此極端。

人的這種換位思考的能力，并非與生俱來(lái)，確又異常重要。

作為心理咨詢師，看到這樣的悲劇，我的第一反應(yīng)是，如果能在事情發(fā)生前介入職業(yè)輔導(dǎo)，該有多好。

因?yàn)檎J(rèn)知慣性，我們都習(xí)慣性的從自己出發(fā)，很少能從對(duì)方角度去思考和理解。可如果沒(méi)有一個(gè)有效的橋梁，不同角度的兩者幾乎很難也不可能去了解對(duì)方，除非他有很強(qiáng)的共情力和自省力。

可在企業(yè)里，員工生存壓力大，上層職業(yè)壓力大，每日為五斗米奔忙，哪里有時(shí)間和機(jī)會(huì)安靜下來(lái)去觀望去共情？

因此，在英美等國(guó)，企業(yè)很早就引進(jìn)了EAP計(jì)劃，即員工幫助計(jì)劃Employee Assistance Programs。